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| 海天咨詢的房地產(chǎn)投資成本管理解決方案包括：戰(zhàn)略成本管理分析，成本管控體系設(shè)計(jì)，核心環(huán)節(jié)技術(shù)咨詢，全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)等四部分內(nèi)容。我們的解決方案真正系統(tǒng)解決了地產(chǎn)企業(yè)全面的成本管理難題，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓房地產(chǎn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均水平10%的成本目標(biāo)，以及決策者一年12個(gè)月對(duì)動(dòng)態(tài)成本的掌控。我們對(duì)此作了數(shù)字化的概括，叫做海天密碼。……[詳細(xì)] | ||||
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| 海天密碼之”1“，是指集團(tuán)企業(yè)形成一個(gè)整體的成本管理體系，這個(gè)體系就是將12月動(dòng)態(tài)月報(bào)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、合約規(guī)劃及集中采購(gòu)整合為一體，形成海天咨詢公司的建設(shè)成本管理解決方案，并因體裁衣、幫助建設(shè)企業(yè)建立起一個(gè)屬于自己的成本管理體系。 怎樣找到適合自身 企業(yè)的成本管理模式，如何建立適合自身企業(yè)的成本管理體系，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都孜孜以求的目標(biāo)。 根據(jù)海天咨詢多年的成本控制經(jīng)驗(yàn)，海天咨詢成本控制專家組對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制狀態(tài)進(jìn)行了分析總結(jié)。 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制從初級(jí)到高級(jí)要經(jīng)過三個(gè)階段：被動(dòng)成本核算、主動(dòng)成本控制、戰(zhàn)略性成本資源優(yōu)化配置。……[詳細(xì)] |
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海天密碼之”12“，即12個(gè)月動(dòng)態(tài)成本月報(bào)指讓集團(tuán)所屬全部項(xiàng)目每月形成動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，讓決策者及時(shí)決策。海天密碼將“12月動(dòng)態(tài)成本“列為密碼第二數(shù)字，是因?yàn)樵诔杀竟芾砀黜?xiàng)流程中動(dòng)態(tài)成本管理的難度最大，因?yàn)槭袌?chǎng)是千變?nèi)f化的，開發(fā)過程中有很多不可預(yù)見的因素，因此，必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行過程上的動(dòng)態(tài)管理，而要進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，必須建立詳細(xì)的和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。 首先必須在各部門建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來，這是動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)。 其次要確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理，包括設(shè)計(jì)變更、簽證管理等，因此必須建立起完善的設(shè)計(jì)變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴(yán)格執(zhí)行是基本的保障，還必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。……[詳細(xì)] |
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| 海天密碼之”3“，即3大關(guān)鍵技術(shù)支持，包括設(shè)計(jì)階段優(yōu)化（限額設(shè)計(jì)）、合約規(guī)劃（招標(biāo)管理、合同管理）、采購(gòu)咨詢（集中采購(gòu)）三項(xiàng)重要的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)。 按照房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，海天密碼三大關(guān)鍵技術(shù)中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和合約規(guī)劃環(huán)節(jié)，集中在方案設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段，是關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)中的基礎(chǔ)，采購(gòu)咨詢處于施工與營(yíng)銷階段，也是工作強(qiáng)度極大的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)。……[詳細(xì)] |
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