11月10日，一場(chǎng)關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)變革的研討會(huì)在中量工程咨詢有限公司（下稱“中量咨詢”）舉辦，行業(yè)大咖，企業(yè)家紛紛發(fā)表觀點(diǎn)，討論研究企業(yè)變革之策。中量咨詢還特別聘請(qǐng)了企業(yè)管理咨詢，發(fā)布了三年戰(zhàn)略報(bào)告。

海天咨詢董事長(zhǎng)韓江濤受邀參加，并根據(jù)海天咨詢具體情況，分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，為企業(yè)進(jìn)行不同的戰(zhàn)略定位和品牌定位。戰(zhàn)略定位是企業(yè)內(nèi)部使用，為了整合企業(yè)活動(dòng)；而品牌定位是對(duì)外部使用，是為了進(jìn)入目標(biāo)客戶心智。

海天雙控——“全程控”與“投資控”就是海天咨詢戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。

全程控的品牌定位是：品質(zhì)，源于精選項(xiàng)目經(jīng)理，而戰(zhàn)略定位是為地產(chǎn)百強(qiáng)客戶提供高性價(jià)比的的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)（中位價(jià)格+優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)）；投資控的品牌定位則是：BIM+投資管控，雙驅(qū)動(dòng)全生命周期咨詢，戰(zhàn)略定位是為關(guān)注投資和風(fēng)險(xiǎn)的客戶，提供以BIM為管理平臺(tái)，以投資管控為主線的全生命周期咨詢服務(wù)。

韓總說，戰(zhàn)略管理是持續(xù)改進(jìn)的流程，海天雙控就是根據(jù)現(xiàn)在海天發(fā)展情況而提出的，不同的戰(zhàn)略也需要與時(shí)俱進(jìn)的管理。戰(zhàn)略管理的縱向和業(yè)務(wù)流程的橫向交叉，定義了企業(yè)管理的管理核心。

歸根到底，企業(yè)的成功是企業(yè)人的成功，再完美的戰(zhàn)略也需要企業(yè)的人才去落地實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)理想的效果。