我國工程總承包起源于1984年，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，明確建立工程總承包公司，專門組織工業(yè)交通等生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，從1984年到2003年，國務(wù)院、國家計(jì) 委、建設(shè)部、財(cái)政部、中國人民建設(shè)銀行、國家物資局陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)文件規(guī)范和倡導(dǎo)工程總承包的發(fā)展，2003年到2016年工程總承包逐步在工業(yè)領(lǐng)域探索和發(fā)展，民用建筑領(lǐng)域較少采用工程總承包模式進(jìn)行建設(shè)，2016年隨著住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》：“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平”的提出，工程總承包逐步在房屋建筑和市政領(lǐng)域全面展開，工程總承包進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期，工程總承包發(fā)展歷程詳下表：

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國工程總承包產(chǎn)值占建筑業(yè)產(chǎn)值的10%左右，隨著房屋建筑與市政工程領(lǐng)域工程總承包業(yè)務(wù)的全面推廣，工程總承包業(yè)務(wù)產(chǎn)值比例不斷擴(kuò)大。

但是，目前我國工程總承包業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中工程總承包模式的不合理利用、發(fā)包人要求不明確、工程范圍不明確等一系列問題，本文擬通過對(duì)工程總承包工程實(shí)踐過程中的典型問題深度剖析，提出適應(yīng)于工程總承包的以投資控制為主線的全過程工程咨詢體系與全過程工程咨詢管控重點(diǎn)，以期為工程總承包的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

工程總承包工程實(shí)踐典型問題概括來說就是，三個(gè)不合理，兩個(gè)不明確，一個(gè)不匹配，即工程總承包模式的不合理，發(fā)承包階段的不合理，咨詢單位能力結(jié)構(gòu)不合理，招標(biāo)發(fā)包人要求不明確，工程范圍不明確，合同計(jì)價(jià)模式不匹配，具體情況如下：

2.1 工程總承包模式的不合理

EPC工程總承包模式適用于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求明確的項(xiàng)目，EPC工程總承包區(qū)別于施工總承包最大的一個(gè)特點(diǎn)就是EPC工程總承包應(yīng)在項(xiàng)目前期充分研究項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求，并以此為基礎(chǔ)合理確定工程總承包合同總價(jià)，但是，在EPC工程總承包實(shí)踐過程中往往從工期角度對(duì)采用新技術(shù)、新工藝，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求不明確的項(xiàng)目實(shí)施EPC工程總承包模式，從而為工程總承包的實(shí)施帶來投資控制和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施形成障礙。

2.2 發(fā)承包階段的不合理

EPC工程總承包在可研未批復(fù)、方案未確定或可研已批復(fù)但勘察資料不明的情況下進(jìn)行招標(biāo)，由于方案的不穩(wěn)定，投資的不確定，勘察的不明確，可能給EPC工程總承包帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而失去EPC工程總承包的初衷和意義。

以某辦公樓項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目采用工程總承包模式進(jìn)行建設(shè)，招標(biāo)階段為可行性研究批復(fù)后，合同計(jì)價(jià)模式為總價(jià)模式，工程總承包范圍包括勘察、設(shè)計(jì)、施工，合同約定地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包人發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目地質(zhì)情況很差，其樁基長(zhǎng)度遠(yuǎn)超過其投標(biāo)時(shí)根據(jù)周邊地塊地質(zhì)情況考慮的樁基長(zhǎng)度，樁基超深導(dǎo)致樁基單方造價(jià)由100元/平米增加到200元/平米，其樁基超深增加費(fèi)用遠(yuǎn)超過承包人承受范圍，導(dǎo)致該項(xiàng)目由于樁基超深原因甲乙雙方圍繞項(xiàng)目產(chǎn)生爭(zhēng)議而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 咨詢單位咨詢能力結(jié)構(gòu)不合理

EPC工程總承包建設(shè)模式下，工程建設(shè)主體由傳統(tǒng)施工總承包模式下的五方責(zé)任主體（建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方�?zé)任主體（建設(shè)單位、全過程工程咨詢單位、工程總承包單位），工程總承包模式下的三方責(zé)任主體中的全過程工程咨詢單位承載在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)工作，但是在目前工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐過程中，很多工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢單位只是設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理中兩個(gè)或以上的簡(jiǎn)單組合，但是，工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢單位應(yīng)具備設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力，全過程工程咨詢單位服務(wù)能力結(jié)構(gòu)的不完整，特別是設(shè)計(jì)咨詢能力的缺失，是無法為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的服務(wù)的。

2.4 招標(biāo)發(fā)包人要求不明確

從上表可以看出，目前市場(chǎng)上的工程總承包發(fā)包人要求集中在項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工界面、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、材料設(shè)備參考品牌中的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)的組合，很明顯這與工程總承包對(duì)于發(fā)包人要求的內(nèi)容差異很大，由于發(fā)包人要求的缺失可能給工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施帶來項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，某項(xiàng)目為采用總價(jià)計(jì)價(jià)模式的工程總承包項(xiàng)目，由于發(fā)包人要求不明確，在審計(jì)時(shí)審計(jì)認(rèn)為無法判斷合同總價(jià)與實(shí)際實(shí)施工程價(jià)值的符合性， 要求按照竣工圖紙和現(xiàn)行定額進(jìn)行計(jì)算，這種要求雖然既不合理，也不合法，但是從審計(jì)角度來看，發(fā)包人要求的明確隱藏在國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 工程范圍的不明確

施工總承包模式和工程總承包模式下工程范圍的表達(dá)方式是不同的，具體詳下表：

從上圖可以看出，施工總承包模式下工程范圍由文字描述、工程量清單、施工設(shè)計(jì)圖紙共同構(gòu)成，而在工程總承包模式下工程范圍則由文字描述、方案設(shè)計(jì)圖紙或初步設(shè)計(jì)圖紙構(gòu)成，由于方案設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)參數(shù)不明確，需要通過文字描述或其他方式來對(duì)工程范圍進(jìn)行深度表達(dá)，但是在工程實(shí)踐中，往往由于工程范圍的不明確帶來造價(jià)界面的爭(zhēng)議。

2.6 合同計(jì)價(jià)模式不匹配

根據(jù)對(duì)某大型工程總承包企業(yè)在建工程總承包項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式的調(diào)研，其計(jì)價(jià)形式詳下表： 

從上表可以看出，該企業(yè)在建工程總承包項(xiàng)目11個(gè)，其中采用模擬清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目2個(gè)，采用定額費(fèi)率下浮的 8個(gè)，采用總價(jià)形式計(jì)價(jià)的1個(gè)，模擬清單與定額費(fèi)率下浮計(jì)價(jià)模式的占比達(dá)到90.9%，由此可以看出，目前市場(chǎng)上很多工程總承包計(jì)價(jià)形式與工程總承包的核心思想是錯(cuò)位的，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于計(jì)價(jià)形式錯(cuò)位導(dǎo)致工程總承包結(jié)算價(jià)格超合同價(jià)格情況非常普遍，有的超投資比例達(dá)到100%，因此，工程總承包計(jì)價(jià)模式的錯(cuò)位所帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

本文剖析的工程總承包實(shí)踐過程中的典型問題“三個(gè)不合理，兩個(gè)不明確，一個(gè)不匹配”，根本原因在于建設(shè)單位、咨詢單位均未充分認(rèn)識(shí)到工程總承包與施工總承包的核心差異，只是按傳統(tǒng)的施工總承包管理方式對(duì)工程總承包進(jìn)行管理，從而產(chǎn)生了一系列的問題，這些問題反過來制約了工程總承包的健康發(fā)展，工程總承包與施工總承包差異情況詳下表：

由上述工程總承包與施工總承包的差異可見，工程總承包由于前期資料深度的制約，對(duì)咨詢單位的能力提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力，傳統(tǒng)的單一服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足工程總承包發(fā)展的需求。

住建部、國家發(fā)改委發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》也明確提出：全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主的委托，通過對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。

本文通過對(duì)工程總承包實(shí)踐中典型問題的分析，并結(jié)合工程總承包模式與施工總承包模式的差異分析，提出適應(yīng)于工程總承包的全過程工程咨詢工作思路，工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)。

因此，全過程工程咨詢與工程總承包是工程建設(shè)組織模式改革的一體兩翼，傳統(tǒng)建設(shè)模式下的五方責(zé)任主體轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方�?zé)任主體，全過程工程咨詢單位承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)工作，而以投資控制為主線的全過程工程咨詢，通過貫穿工程總承包全過程的設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的深度融合，為工程總承包項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供技術(shù)保障、組織保障、能力結(jié)構(gòu)保障，因此，全過程工程咨詢是工程咨詢承包高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

4.1 全過程工程咨詢總體思路

本文探索的以投資控制為主線的全過程工程咨詢?cè)诠こ炭偝邪�中的�?yīng)用，主要是基于工程總承包實(shí)踐過程中存在的三個(gè)不合理，兩個(gè)不明確，一個(gè)不匹配等典型問題，以問題為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，深度探索適應(yīng)工程總承包特點(diǎn)的以投資控制為主線的全過程工程咨詢。

以投資控制為主線的全過程工程咨詢是基于工程總承包特點(diǎn)，建立以投資控制為主線，以項(xiàng)目管理為抓手，以專業(yè)技術(shù)為支撐的全過程工程咨詢總體思路，全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容覆蓋建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)。

4.2 全過程工程咨詢主要工作

工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢工作主要是以工程總承包特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以咨詢總控為引領(lǐng)進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目全過程工程咨詢，圍繞三個(gè)管理展開全過程工程咨詢工作，即：以項(xiàng)目清單為載體實(shí)行合約一體化管理，以經(jīng)濟(jì)分析為主線實(shí)行動(dòng)態(tài)投資管理，以項(xiàng)目功能需求為中心進(jìn)行項(xiàng)目交付與結(jié)算管理。

全過程工程咨詢工作主要包括項(xiàng)目總控、經(jīng)濟(jì)分析、進(jìn)度分析、發(fā)包人要求編制、招標(biāo)合約規(guī)劃、項(xiàng)目清單及最高限價(jià)或標(biāo)底編制、招標(biāo)咨詢、合同價(jià)款分解、設(shè)計(jì)文件符合性審核、進(jìn)度支付審核、合同價(jià)款調(diào)整審核、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、材料設(shè)備詢價(jià)、交付工程審查、結(jié)算審核等工作構(gòu)成，具體詳下表：

4.3 全過程工程咨詢重點(diǎn)

4.3.1加強(qiáng)合約策劃，合理降低履約風(fēng)險(xiǎn)

工程總承包全過程工程咨詢需要根據(jù)工程總承包特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)策劃，合理降低工程總承包工程實(shí)施過程中的履約風(fēng)險(xiǎn)，包括合理確定發(fā)承包階段、合理確定招標(biāo)范圍與投標(biāo)人資格條件、合理確定工程范圍、合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、合理確定發(fā)包人要求。

（1）合理確定發(fā)承包階段

2016年住建部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》指出，“建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包”，從2016年到2021年，工程總承包市場(chǎng)經(jīng)歷了可研后、方案設(shè)計(jì)后、初步設(shè)計(jì)后發(fā)包的各種工程總承包項(xiàng)目，但是由于可研后、方案設(shè)計(jì)后發(fā)包的工程總承包存在勘察資料深度不夠、發(fā)包人要求不明確等問題而引起交付標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)款等爭(zhēng)議問題，因此，適應(yīng)我國國情的工程總承包發(fā)包建議在初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行發(fā)包，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》也明確提出：“政府投資項(xiàng)目原則上在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包”。

（2）合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》第六條、第七條、第十五條、第十六條都從不同角度對(duì)工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理分配，工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格波動(dòng)，國家法律法規(guī)政策變化，不可預(yù)見的地質(zhì)條件，不可抗力以及建設(shè)單位要求發(fā)生變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在合同中結(jié)合工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。

（3）合理確定發(fā)包人要求

發(fā)包人要求是工程總承包項(xiàng)目的核心載體，是發(fā)包人對(duì)于工程需求的具體反映，發(fā)包人要求的不明確、不完整、不準(zhǔn)確都可能導(dǎo)致工程總承包項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，因此，全過程工程咨詢單位應(yīng)充分利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將發(fā)包人從非專業(yè)角度描述的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為專業(yè)的發(fā)包人要求，并從專業(yè)技術(shù)角度按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》發(fā)包人要求所包含的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工期、驗(yàn)收等方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃、整理、分析，形成與工程總承包特點(diǎn)相適應(yīng)的《發(fā)包人要求》，以確保發(fā)包人要求真正、全面反映發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求，并確保工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.3.2 建立EPC計(jì)量計(jì)價(jià)體系，有效控制工程造價(jià)

（1）建立合理計(jì)量計(jì)價(jià)體系

根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》：“建設(shè)單位和工程總承包單位可以在合同中約定工程總承包計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合理確定”，從2015年房屋建筑與市政工程領(lǐng)域開始推行工程總承包，工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)一直 是工程總承包的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)方式的錯(cuò)位給工程總承包帶來了一系列的風(fēng)險(xiǎn)，因此，全過程工程咨詢單位可以結(jié)合專業(yè)技術(shù)能力，  參考《房屋建筑與市政工程工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范》（征求意見稿），以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，以建設(shè)單位功能需求為單元，建立基于總價(jià)合同的擴(kuò)大分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單體系。具體如下：

1）工程總承包計(jì)量規(guī)范（房屋建筑工程）總體框架結(jié)構(gòu)

2）工程總承包計(jì)量規(guī)范（房屋建筑工程）清單示意

（2）合理設(shè)置合同價(jià)款調(diào)整方式

全過程工程咨詢?cè)诤贤�策劃時(shí)，應(yīng)合理設(shè)置合同價(jià)款調(diào)整方式，合同價(jià)款調(diào)整方式應(yīng)充分結(jié)合工程總承包特點(diǎn)，從發(fā)包人要求角度進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整進(jìn)行約定，主要包括以下三個(gè)方面：

1）法律變化：因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化引起工程造價(jià)變化的，應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款

2）工程變更：因發(fā)包人要求變更，涉及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等方面的變更，應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款

3）物價(jià)波動(dòng)：因人工、材料價(jià)格波動(dòng)超出合同約定的范圍，影響合同價(jià)格時(shí)，應(yīng)采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整合同價(jià)款

（3）重構(gòu)結(jié)算方式，適應(yīng)工程總承包發(fā)展方向

全過程工程咨詢單位在進(jìn)行工程總承包結(jié)算方式策劃時(shí)，應(yīng)注意結(jié)合工程總承包特點(diǎn)，以工程總承包項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)算依據(jù)，而不是像傳統(tǒng)的施工總承包方式以竣工圖作為結(jié)算依據(jù)，《房屋建筑與市政工程工程總承 包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范》（征求意見稿）明確指出：“竣工結(jié)算價(jià)為扣除暫列費(fèi)用后的簽約合同價(jià)加（減）合同價(jià)款調(diào)整和索賠。”，同時(shí)，全過程工程咨詢單位在進(jìn)行總承包工程結(jié)算審核時(shí)，區(qū)別于施工總承包，工程總承包結(jié)算審核應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：

總價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)容工作內(nèi)容是否按發(fā)包人要求完成。

品牌標(biāo)準(zhǔn)審核，包括對(duì)招標(biāo)文件要求品牌、材料報(bào)審品牌、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施品牌進(jìn)行對(duì)比分析，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核，包括對(duì)招標(biāo)文件要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)、材料報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析。

發(fā)包人要求變更、簽證、索賠審核。

工程總承包和全過程工程咨詢是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一體兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)，沒有全過程工程咨詢，工程總承包就沒有靈魂，沒有工程總承包，全過程工程咨詢就沒有依托，本文通過對(duì)工程總承包工程實(shí)踐中典型問題的分析，并結(jié)合工程總承包與施工總承包的差異分析，提出與工程總承包特點(diǎn)相適應(yīng)的以投資控制為主線的全過程工程咨詢，覆蓋建筑策劃、合約規(guī)劃、合同策劃、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)咨詢、項(xiàng)目管理的全方位咨詢服務(wù)能力的全過程工程咨詢服務(wù)模式，作者相信，以投資控制為主線全過程工程咨詢?cè)诠こ炭偝邪�工程中的�?yīng)用將有效地解決工程總承包工程存在的問題，促進(jìn)工程總承包的健康、持續(xù)發(fā)展。